7月19日，恒翔建設(shè)組織召開2019年度中層干部年中工作座談會，公司領(lǐng)導班子及全體中層干部參加會議。
會上，各科室負責人圍繞本科室中心工作，在內(nèi)部管理、項目前期、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面的工作進行了熱烈的交流與討論，恒翔建設(shè)領(lǐng)導班子陳剛、黃維及王志強分別就各科室的交流發(fā)言情況進行了點評與進一步的要求指導。
恒翔建設(shè)總經(jīng)理黃延飛就上半年度工作推進情況進行了總結(jié)，肯定了上半年度所取得的成效，并對下半年度的工作提出了更高的要求。一要堅持實干實效不停步。緊盯年度經(jīng)營目標，重點圍繞廣播電視發(fā)射塔、滬通鐵路交通樞紐、綠源公園等重點民生項目，上下齊心，攻堅克難，確保全年竣工28個項目的目標保質(zhì)保量完成。二要堅持隊伍建設(shè)不放松。注重全員能力提升，強化培訓的有效性與針對性，完善人才梯隊建設(shè)及組織架構(gòu)，支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。三要堅持企業(yè)經(jīng)營求突破。制定公司多元發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯市屬國企、城投公司改革發(fā)展方式，提前預判，尋求業(yè)務(wù)經(jīng)營突破口。四要堅持化解危機堵缺口。針對當前存在的質(zhì)量風險、安全風險、廉政風險和合規(guī)風險，排查風險點并制定相應制度，持續(xù)做好標準化建設(shè)工作。五要堅持文化自信不停步。建立自身文化體系，形成良好的文化氛圍，讓員工有歸屬感，提升團隊凝聚力。
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