為深化國資國企改革，進一步理順公司內部管理體制，做實做強公司經營業務板塊，確保國有資產的保值增值，11月23日，城投公司召開內部機構職能調整和業務重組動員大會。公司領導班子成員，各部門主要負責人，工程建設管理中心、城建公有資產經營公司全體人員以及公司其他相關人員參加了此次會議。
會上，城投公司黨委書記、董事長、總經理錢瑞龍介紹了實施內部機構職能調整和業務重組的目的、任務及目標，并就如何實施好下一步集團化改革提出了三點要求：一要統一思想，提高認識，全面落實黨委決策部署。增強大局意識和看齊意識，堅持挺紀在前，嚴明機構調整和業務重組相關紀律，強化組織實施，確保此項工作順利推進；二要集中精力，集聚智慧，全面推進當前重點工作。在扎實推進集團化改革的同時，集中精力抓好當前工作，尤其是要確保工程建設和資產經營這兩塊業務取得新成效、再上新臺階，為實現2017年良好開局打下堅實基礎；三要改革創新、打響品牌，全面提升公司整體形象。緊緊圍繞“打造實力城投，建設精致城市”總目標，按照“三化、三線”的工作要求，強化“六大意識”，努力打造“五型城投”，做亮城投品牌。
錢總還強調，全面推進公司集團化改革工作任務艱巨、責任重大，希望公司各級領導干部和廣大員工集中精力、全力以赴，進一步強化“六大意識”，以高度的事業心和責任感，推動各項工作部署順利實施，為即將到來的2017年與公司下一步的轉型升級“起好頭、邁好步”，為建設“強富美高”新常熟，為讓常熟城市生活更美好做出新的、更大的貢獻。
會上，城投公司黨委副書記、紀委書記支建新對《城投公司內部機構職能調整與業務重組實施方案》作了說明，并宣讀了《關于公司內部機構和職能調整的通知》、《關于成立城投公司工程建設管理中心通知》、《關于城建公有資產經營公司實體化運轉的決定》以及有關同志職務任免的通知。工程建設管理中心、城建公有資產經營公司及企業管理部有關負責人就此次調整工作分別做了表態發言。
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