2月25日上午，城投公司（系統）召開2017年度工作會議。會議主要內容是：回顧總結2016年度工作，全面部署2017年度工作任務。城投公司本部全體人員，系統各單位負責人及各基層黨組織、團組織主要負責人參加了此次會議。
會上，城投公司黨委書記、董事長、總經理錢瑞龍指出，2016年公司在項目建設、經營發展、內部管理等方面均取得了較好成效，保質保量地完成了市委、市政府交辦的各項任務。在肯定成績的同時，錢瑞龍也對公司在發展中存在的矛盾和問題進行深入剖析，他要求公司各部門、單位要高度重視，通過拓寬思路、創新手段，認真加以解決。
錢瑞龍提出2017年工作總體思路是：一是深化國企改革，努力實現管控體系現代化。要始終保持戰略定力，以提升集團運作水平、規范企業內部管理、深入實施人才興企為抓手，進一步深化國有企業改革。二是提升盈利能力，努力實現經營制度市場化。積極探索國有資產經營、管理和投融資體制改革的新路子，不斷完善市場化經營機制，激發經營發展活力。三是建設精致城市，努力實現城投服務品牌化。在保障民生、服務社會的同時，拓展城市綜合運營服務市場，竭盡所能為我市廣大市民提供優質房、安全氣、放心水，不斷提升城市的宜居度和美譽度，著力將城投惠民服務的品牌打響、做亮。四是堅持黨的引領，努力實現黨建工作科學化。堅持黨對國有企業的領導不動搖，切實把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，努力實現黨建與企業發展“四同步”、“四對接”。
就如何做好2017年工作，錢瑞龍提出四點要求：一要胸懷大局謀出路。各級領導干部要切實強化大局意識，積極樹立創新意識，圍繞大局出謀劃策、貢獻智慧；二要攻堅克難勇擔當。要堅持問題導向，自覺做到有擔當，把干事創業的精氣神貫注到各項工作中去，迎難而上，勇擔責任；三要統籌兼顧促落實。要充分調動主動性和創造性，加強溝通、合作、協調，形成做好工作的整體合力。要強化監督考核，注重跟蹤問效，推動各項工作部署落到實處；四要以身示范抓效益。要強化“責任、精品、拼搶、安全、廉潔、成本”六大意識，做到任事擔當、真抓實干、嚴控成本、清正廉潔。
會議還部署了城投公司2017年度安全生產工作。系統各單位負責人、基層黨組織負責人遞交了2017年度經營、黨建、廉政、人力資源、安全生產等目標責任書。相關部門、單位負責人分別圍繞工程建設、資產經營、內控建設、成本控制等主題作了交流發言。
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