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    2015年，城投公司通過采用七項創新舉措，全面提升了工程建設管理水平。公司全年竣工項目25個，開工18個，完成建設投資31.76億元。一是開展“五個意識”大討論。通過討論，在公司內部確立了“城投出品，力爭精品”的工作要求，切實將這“精品、質量、拼搶、安全、廉潔”等五個意識落實到工程建設的工作中去，有效提升了工程建設的執行力。二是創新設備采購和招標方式。對272部電梯進行了戰略性集中采購，招標結果比正常單項采購下浮19%左右，電梯單項節省工程造價1400多萬元。聯合施工單位對防水工程進行二次公開招標，在保證工程重要節點的施工質量的同時，有效降低工程造價。三是實施項目組長負責制。通過建立項目組長制，把項目管理和行政管理區分開來，實現了工程項目扁平化管理。同時，完善了項目組長考核獎懲機制，對項目組長在項目推進期間的質量、安全、進度、管理、廉潔自律等方面進行考核，有效激發了工作積極性。四是實行施工、監理單位考核辦法。公司制定出臺了《城投公司施工考核辦法（試行）》和《城投公司工程監理考核辦法（試行）》，通過對施工和監理單位開展月度考核和工程竣工總體評價兩種方式，重點對考核良好以下的單位實施采取相應的懲罰措施，提升了工程建設過程中的管控效能。五是實行工程施工力量日報制。針對公司在建的每個項目，通過每日做好施工力量統計匯總工作，有效規范了工程建設各方的主體行為。六是制定出臺《工程簽證管理辦法》。通過規范工程簽證管理，明確了各相關單位、部門的工作職責，重點強化工程簽證的時效性和工程實施過程的成本審核管控，明確了工程簽證的權限控制，確保工程簽證有序對接工程建設。七是開展工程項目復盤和回頭看。堅持問題導向，圍繞公司以往建設的工程項目，對建設全過程進行復盤推演，并對投用以后出現的問題進行梳理，重點對規劃設計、施工管理和材料使用方面開展討論，研究對策，總結經驗，吸取教訓，防止類似問題在新建項目再次出現，逐步形成公司內部的建設標準體系。