5月29日，城投公司召開工作例會。會上，公司相關(guān)部室負責(zé)人匯報了前階段各項工作進展情況和6月份工作計劃，唐志軍總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前資產(chǎn)整合重組的實際情況，提出了公司經(jīng)后發(fā)展設(shè)想，并圍繞當(dāng)前重點工作明確了三項工作要求。一是轉(zhuǎn)變觀念，平穩(wěn)過渡。以資產(chǎn)重組為契機，主動適應(yīng)當(dāng)前工作，做到在平穩(wěn)過渡的同時，確保代建項目越做越精，資產(chǎn)管理越盤越活。及早轉(zhuǎn)變觀念，加快工程建設(shè)管理創(chuàng)新探索，規(guī)范完善從立項到交付全程的監(jiān)管，著力培養(yǎng)全面型管理人才。二是統(tǒng)籌兼顧，確保重點。在提升安全、質(zhì)量意識的同時，全面加快工程建設(shè)進度，加強協(xié)調(diào)配合，確保理工學(xué)院東南校區(qū)、體育中心二期、江南文化藝術(shù)中心、青少年活動中心、琴湖片區(qū)安置房等重點項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。同時，兼顧公司自身發(fā)展，在政策和能力允許的前提下，逐步實行資產(chǎn)分類分級管理，并在自主開發(fā)項目、拓寬經(jīng)營渠道、創(chuàng)新融資途徑等方面做一些探索性嘗試。三是規(guī)范程序，強化管理。以規(guī)范操作程序，優(yōu)化管理機制為重點，狠抓廉政建設(shè)，通過不斷完善健全資產(chǎn)經(jīng)營、工程管理、財務(wù)資金、內(nèi)部辦事和作風(fēng)效能等方面的制度建設(shè)，進一步提升公司整體工作效能和外在形象。
會上，戈健董事長對公司作風(fēng)建設(shè)進行了全面部署，并明確了三項作風(fēng)建設(shè)要求。一是提高認識。及早適應(yīng)資產(chǎn)整合重組后遇到的新變化、新問題，通過強化作風(fēng)效能建設(shè)，化解投融資、建設(shè)、經(jīng)營等重點工作中遇到的困難，為公司實現(xiàn)良性運作奠定堅實基礎(chǔ)。二是加強學(xué)習(xí)。樹立勤奮好學(xué)、學(xué)以致用和終身學(xué)習(xí)的思想，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，做到學(xué)思結(jié)合，以學(xué)引思，以思促學(xué)，以創(chuàng)新為抓手指導(dǎo)實踐，不斷提升整體工作效能。三是強化意識。立足當(dāng)前重點工作，強化大局意識、奉獻意識、爭先意識、效率意識、創(chuàng)新意識、廉政意識，不斷內(nèi)強管理、外樹形象，更加優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
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