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　　今年上半年，城投公司和保障房公司圍繞市委、市政府工作中心，立足服務全市經濟社會發展大局，堅持以工程建設、經營發展、規范管理等為主線，圍繞中心，緊扣重點，統籌面上，全力推進各項工作，較好地實現了時間過半完成任務超半的階段性目標。

　　7月12日，城投公司暨保障房公司召開年中工作會議。會議明確了下半年指導思想、工作安排及目標要求。會上，保障房公司董事長、城投公司總經理錢瑞龍提出在下半年工作中，要以改革創新為動力，以量效齊抓為重點，扎扎實實打基礎，腳踏實地做主業，努力打造公益性和經營性業務良性互補的實力型地方國企；要深度打造“常熟城投”品牌，提升專業化代建水平，以建設優質精品亮點工程贏得市場肯定；要堅持不懈地強力推進公司集團化戰略的實施，加快企業實體化進程，助推企業轉型發展；要長期堅持查治干部職工中存在的“思想病”，清除阻礙企業發展的作風之弊、行為之詬，徹底根除“四風”問題，打造一支職業化的高效團隊，要通過提升企業效益，改革分配體制，讓廣大職工享受企業發展的成果。

　　最后，城投公司董事長戈健就如何抓好下半年工作，提出“要上下一心，勇于擔當，凝聚轉型發展的強大合力；要嚴格管理、令行禁止，加強轉型發展的紀律保障；要警鐘長鳴，注重預防，鞏固轉型發展的廉政防線；要求真務實，轉變作風，提升轉型發展的內在動力”等四項工作要求。