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打開手機APP，金誠物業辦公室負責考勤的工作人員手機上收到了一條推送，這條信息顯示了近期外勤員工的考勤情況，出勤的時間和地點一目了然。原來這是公司紀委在推進效能監督過程中的又一次探索，借助大數據和物聯網打出智慧監督“組合拳”，讓國企效能監督更具實效。

一是試點APP應用，效能監督更細更實。外勤員工的科學考勤是該單位強化作風建設的一項重點，為更準確區分外勤員工的因公、因私不在崗情況，常態化地開展監督。公司紀委通過掌上的APP應用實現即時定位功能，強化外勤員工的出勤情況監督，網絡應用平臺和OA系統的智能互聯，進一步嚴明了考勤工作紀律。

二是借力物聯網，過程監督全面推進。生產型企業的設備通常24小時運轉，需在指定時間內按規定路線，巡邏關鍵地點。如果制度執行不到位，有可能引發設備故障乃至事故，因此隨著工作的常態化推進，需采取行之有效的監管措施。下屬水務公司借力物聯網推動“結果導向+過程監督”的互動共融，在每個工藝環節平均設置5到6個“巡更點”督促員工定時定“點”扎實履責。

三是推廣二維碼，業務監督互動共融。在30余個工地項目部現場及窗口單位設置監督舉報二維碼，通過掃描二維碼在指尖就能舉報“微腐敗”，創新的監督模式讓群眾有了更暢通的發言渠道，外部監督的不斷完善進一步強化了國企干部職工的紀律規矩觸感。